ドイツのユニークな“まちづくり”002

ドイツのユニークな“まちづくり”

前に　

目次へ　

フランクフルト

さて次のドイツの“まちづくり”の例はフランクフルトである。

ここでは「イメージ改良の“まちづくり”」をテーマとして、この町を見る事にしよう。

高層のあるスカイライン

図1　高層ビルのあるフランクフルトのスカイライン

フランクフルトは国際空港があり、日本からの旅行者はヨーロッパではまずここに着くのでご存知の方も多い事と思う。

人口は65万、ドイツで5番目に大きい都市である。。

フランクフルトはドイツの都市にはあまり見られない高層ビルのある町である。

フランクフルトのイメージ改良の“まちづくり”では、 1970から90年代にかけてフランクフルト市の文化局長をつとめ、短い間に町のイメージを一変させたヒルマー･ホフマンという人を紹介する。

戦後、フランクフルト市の評判はあまりかんばしいものではなかった。

フランクフルトは、ドイツ銀行とヨーロッパ銀行という超一流の金融機関の所在地であり、いわゆる金融の町としての名声は自他共に認められてはいたが、その反面、「金儲けのみの町、 バンクフルト」あるいは「フランクではなくクランク（病気の）フルト」などと他の市民から蔑まれていた。文化のない町であった。

フランクフルト市の社会党は1970年、当時ミュンヘンの文化局長をしていたホフマンをここに呼んできた。（文化局長は行政職ではなく政治職）

フランクフルトの文化局長に就任したホフマンがまず第1番に行なったことは「都市において、文化は経済のためにも必要である」ことを市の議員達に認めさせることであった。都市の文化を高めることに経済効果を表にたてた。文化イコール贅沢、浪費という概念を持つ政治家の頭を切り替えることがまず必要であった。

「文化によって住環境、余暇環境が改善される。良い人材は良い環境に集まる。良い人材は会社発展、経済発展に不可欠である」という。

こうして市長を説得することに成功したホフマンは、文化施設の強化に乗り出す事になる。この活躍を数字でみてみると、彼がフランクフルトに就任した当時、当市の文化にたいする財政支出の割合は年間5%であった、それが20年後に11.5%までに引き上げられている、毎年0.5%ずつ増加してきたわけである。

それによってフランクフルトは「文化のための財政支出」では統計上ドイツ第1位となった。

ここで余談であるがホフマン氏をインタビューした折ドイツの都市の文化競争について話された事がある：「私（ホフマン）の目的はフランクフルトをドイツでの文化の首都にすることであったが、その途中東西統一という変動があって、現在はベルリンが文化の首都といえるであろう。今、都市の文化競争としてドイツの中で7つの都市ががんばっている。ベルリン、ハンブルク、ミュンヘン、ケルン、フランクフルト、シュツッツガルト、ライプチッヒである。そこで、この中でどこがベルリンの競争相手かといえば、まずミュンヘンであろう。ベルリンの現在の多くの劇場、美術館／博物館はこのミュンヘンとの競争意識によって作られたものである」。

フランクフルトでホフマン文化局長の行なった重要な作業に博物館建設がある。